Vous en avez la conviction : vous avez besoin d’une solution de workforce management. Cependant, il n’est pas si facile de trouver le système adéquat – surtout compte tenu du grand nombre d’options sur le marché. De plus, le système que vous choisissez doit répondre aux besoins de votre organisation et vous aider à rationaliser vos processus, sans quoi votre entreprise risque de perdre du temps et de l’argent au lieu d’en gagner. 

Mais n’ayez aucune crainte : notre expert vous explique les 5 écueils à éviter dans votre recherche de la bonne solution.

Chose bien préparée est à demi achevée. Il en va exactement de même avec la planification du personnel et des équipes. Mais ce travail de planification peut parfois être très complexe et prendre beaucoup de temps. Les horaires papier et les tableaux Excel peinent alors à répondre aux besoins. Les logiciels de planification numérique permettent d’aller plus loin. Tout employeur ne veut-il pas, en effet, voir ‘les bonnes personnes à la bonne place’ ? Énumérons les avantages de la planification numérique.

Les dispositions temporaires permettant aux salariés frontaliers de télétravailler au-delà du seuil de 25% prendront fin le 30 juin 2023. Durant cette période dite « transitoire », une tolérance administrative permet aux salariés frontaliers de continuer à effectuer le travail sous forme de télétravail à partir de leur domicile, sans craindre de changer de pays d’affiliation au niveau de la sécurité sociale en cas de dépassement du seuil prévu dans la législation européenne.

Le nouvel indice qui sera applicable à partir du 1er avril 2023 au calcul des salaires s’élève à 921,40 points. La conséquence est que les salaires et rémunérations résultant de la loi, d'une convention collective ou d'un contrat de travail augmentent de 2,5%.

Le Règlement grand-ducal du 1er mars 2023, publié ce 7 mars, a modifié les tranches prévues par la loi sur les cessions et saisies des salaires et pensions.

La Chambre des Députés a voté ce jeudi 9 mars la loi sur la lutte contre le harcèlement à l’occasion des relations de travail.

Le nouvel indice qui sera applicable à partir du 1er février 2023 au calcul des salaires s'élève à 898,93 points.

Dans le commerce de détail ou l’hôtellerie-restauration, la gestion des effectifs relève souvent du casse-tête. Les managers de terrain doivent faire preuve d’adaptabilité et de réactivité pour ajuster au mieux les ressources humaines aux besoins du moment. Des outils dédiés à leurs besoins sont aujourd’hui disponibles, favorisant une logique de « smart planning ».

Pourquoi – et comment – automatiser la gestion de la paie ?

L’intégration du collaborateur est une étape importante parce qu’elle donne le ton de ce que sera l’expérience RH au sein de l’entreprise. Comment en optimiser le processus ? Quels sont les préalables à prendre en considération pour faire de ce moment une expérience RH réussie, et quelles bonnes pratiques vous faut-il mettre en place ?

Le Core HR idéal existe-t-il ? Pas réellement, puisque les besoins diffèrent d’une entreprise à l’autre : pour toute organisation ayant des sites décentralisés, le meilleur Core HR reste celui qui sera le plus adapté à ses spécificités sectorielles, opérationnelles et même culturelles. Pourtant, il est possible de déterminer un « tronc commun » des caractéristiques aujourd’hui attendues par les DRH et les organisations en quête de pragmatisme et de performance.

Des étapes de contrôle incontournables à la production d’indicateurs à haute valeur ajoutée, les gestionnaires de paie jouent un rôle-clé aux multiples facettes, qui contribuent plus ou moins directement à la qualité de l’expérience collaborateur.